一个人在职场上，要学会长三只眼睛。

一、自己要懂得看明白自己，换句话来说，就是将自己的潜力充分发掘出来。

如果一个人在职场上想通过最小的付出获得最大的收获，那是不可能的。你偶尔可以得到某种结果，但是你不可能长久得到这种结果。一个人长久要得到结果，一定是他要付出相对应的努力和相对应的一种代价。

我18岁的时候，很多人就告诉我你该怎么生活，他告诉我，我怎么看你比你自己怎么看你更好。所以好多年以后，我们公司书记来找我办点事儿，我专门宴请了他一次，老人家已经70多岁了，依然红光满面，在饭桌上我说了他很多他自己都没有想到的话，我说我对你的信任，对您的崇拜，对您的敬仰，几十年没变过，您告诉了我人的一生该怎么走，那就是把上一个岗位做好，当组织。适当给你下一个岗位的时候，你再努力把自己的潜力发掘出来。

第二个就是群体性视角，什么叫群体性视角？那就是要能够处理复杂的社会事务。我常年在知识分子这个圈子里边工作，我发现有些人很善于把自己的潜力发挥出来，但是他不善于跟人打交道，很多人文凭越高，书读的越多，这种所谓的职称越高，他和人打交道就越令别人痛苦。

小胜靠智，大胜靠德其实很多人在获得某种身份的时候。当然是要靠本事的。比方说院士评选，你没有一定的硬通货，没有国家科技进步奖，没有国家发明奖，没有国家自然科学奖，没有这些二等奖以上的东西，你就没有入围的标准。

但是是不是有了这个东西就一定能当院士呢？那都未必。我们学校我现在看到的几个院士，那都是既能够在专业上做到出类拔萃的同时又善于出类复杂的社会，他们都能够把自己的专业做的很好，但同时又能够让同行比较满意。

我在学校的政策研究部门陪了三任校长，我们三任校长都是院士，当你和这些首长打交道的时候，你最初看的是他的所谓的光环，就是他的专业的这一块。可是你近距离接触这三位领导的时候，你会发现他们都是为人的高手，他们懂得协调关系，化解矛盾，总之怎么能够让自己成功，又不能让别人不满意。

所以一个人如果你只是自己发掘潜力，你并不能走远，一定要有能力处理各种复杂的社会事务，你才能走远。

但是这种人还走得远，你必须有第三只眼睛，那就是你要有一个组织性视角，你是否有资格分配各项社会资源，什么叫社会资源呢？

人、财物和信息的统称。我想对人财物、信息的分配跟我的想象是没有关系，一定是组织上说他这个人，我给他一个岗位，比我给别人岗位我更能放心吗？我让他分配资源给我自己带来的好处和安全感，比我让别人分配智慧资源给我带来的好处、安全感要大，这样的人才能够不断地往上走。

才能够在职场的等级体系里边到点就得到晋升，爬楼梯可以逐断逐断地去爬。能够进入我们国家顶层的一些领导同志，他们都有三个看懂，就是他们可以看懂自己，他们可以看懂他人他们可以组织。有这三个视角，再加上某些机缘，你就能够在磁场中不断得以变化，不断得以前进。